13 ações simples para ganhar respeito e autoridade na carreira

13 ações simples para ganhar respeito e autoridade na carreira

Moça carismática

Para ser um “gerente”, é preciso mais do que a posição de um superior. Bons gerentes não obtêm autoridade de sua posição hierárquica, mas de suas habilidades profissionais e pessoais. É sobre o assunto da autoridade “natural”. Um bom gestor é respeitado por seus funcionários e aceito como um “líder”. Mas é precisamente com esse respeito que muitos – especialmente os jovens – gerentes têm problemas. Então, como você pode ganhar respeito e, portanto, autoridade natural em sua posição de liderança nova ou existente?

Como respeito e autoridade estão realmente relacionados

No decorrer de sua vida, você encontrará muitas figuras de autoridade: professores, professores, médicos, superiores e até mesmo seus pais têm estado com você como figuras de autoridade desde tenra idade. A maioria dessas pessoas, entretanto, não tem autoridade natural. Em vez disso, sua autoridade resulta de uma posição de poder, ou seja, superioridade. Quando criança você é dependente de seus pais, como aluno você tem que ouvir o professor e o policial armado também tem uma vantagem sobre você, por isso você não deixaria que isso se reduzisse a uma “prova de força”. A maioria dos executivos também costuma ter autoridade sobre seus funcionários por causa de sua posição de poder.

Infelizmente, a estrutura de poder nesta constelação é menos eficaz do que, por exemplo, na infância. Afinal, os colaboradores são adultos, responsáveis ​​e, em última análise, também pessoas independentes. Qualquer pessoa que esteja insatisfeita no trabalho pode simplesmente pedir demissão e ir embora. E é justamente essa disposição que hoje cresce devido à escassez de mão de obra qualificada e à tendência para uma carreira de patchwork . A rotatividade de funcionários aumenta em muitas empresas – autoridade ou não. Os alemães estão lenta mas seguramente perdendo o medo de mudar de emprego e, portanto, o controle dos empregadores sobre seus empregados está sendo perdido.

Portanto, você precisa encontrar novas maneiras de obter autoridade como líder – além de sua antiga posição de poder. É aqui que o respeito entra em jogo. Quem tem autoridade não é respeitado automaticamente. Em vez disso, o respeito lhe dá autoridade, apenas de uma forma diferente. É a chamada autoridade “natural”. Isso descreve um

Carisma evidente, casual e autoconfiante que faz com que os outros respeitem e aceitem uma pessoa como um conhecedor e tomador de decisões.

(Fonte: Apriori)

Portanto, a autoridade não garante automaticamente o respeito, mas vice-versa. Portanto, como gerente, você deve se concentrar em ser respeitado por seus funcionários. Isso também aceita automaticamente sua autoridade e reduz a rotatividade de funcionários. Chega de teoria. E como você coloca tudo em prática?

Mulher conversando
Mulher conversando

Definição: o que realmente significa respeito?

Respeito é um termo usado de forma quase inflacionária na vida cotidiana. Respeito é falado ou exigido em todos os lugares – mas apenas poucos de vocês serão capazes de defini-lo de imediato. De acordo com o dicionário do Google, o respeito é

a atitude que se considera uma pessoa e sua posição profissional e social como importantes e o mostra claramente em seu comportamento.

O Duden sugere os seguintes termos como sinônimos de respeito:

  • Atenção
  • reconhecimento
  • admiração
  • Apreciação
  • Temor

De acordo com a Wikipedia, o respeito é uma forma especial de atenção a uma pessoa. E a Planet-schule.de até vê o respeito como uma necessidade humana básica e, portanto, a base de uma sociedade em funcionamento. Além disso, o respeito é importante para a autoconfiança e a autoimagem de cada indivíduo:

Aqueles que não são respeitados por seu meio social – talvez até mesmo tratados com desrespeito – cedo ou tarde começarão a sofrer de autoestima.

Portanto, o respeito é importante para você como gerente, por um lado, em um nível pessoal e, por outro lado, em um nível profissional. A propósito, o mesmo se aplica aos seus funcionários.

Respeito é uma questão de reciprocidade

O respeito não é dado por Deus. Como gerente, você pode ganhar ou perder o respeito de seus funcionários a qualquer momento. Em primeiro lugar, é uma questão de reciprocidade. Se você for desrespeitoso com as pessoas ao seu redor, elas também perderão rapidamente o respeito por você. Por outro lado, a probabilidade de seus funcionários respeitarem você aumenta se você os tratar com reconhecimento, apreciação e cortesia. Em última análise, todos os envolvidos se beneficiam de uma cooperação respeitosa: o ambiente de trabalho melhora, os indivíduos ganham autoconfiança e ficam permanentemente mais motivados, satisfeitos e mais produtivos.

Por outro lado, sua carreira terá vida curta se você desrespeitar ou desrespeitar seus funcionários. Isso prejudica gravemente a sua imagem, na pior das hipóteses os funcionários começam até a ignorar as suas instruções ou a sabotar a sua carreira profissional. Mesmo que o desrespeito não tome proporções tão drásticas, a vida profissional cotidiana é tudo menos divertida quando se torna uma batalha constante por autoridade. Então, como você pode ganhar o respeito de seus funcionários – independentemente de você ser um calouro ou um executivo experiente – e, assim, gerar uma autoridade natural?

13 medidas com as quais você, como gerente, ganhará respeito

Para ser respeitado pelos funcionários, você não precisa gritar, punir ou exibir outros comportamentos negativos. Em vez disso, são as qualidades positivas que o levam a ser respeitado como gerente – e que devem ser consideradas como certas. Você deve prestar atenção às 13 coisas a seguir, então o respeito provavelmente virá por si só:

1. Reciprocidade: Como já foi mencionado, o respeito se baseia principalmente na reciprocidade. Portanto, se você deseja ser respeitado por seus funcionários, trate-os com respeito também. Nunca se torne abusivo, degradante ou injusto. Veja seus funcionários como pessoas, não como máquinas, e trate-os de acordo. Mutualidade não garante respeito. Mas aqueles que tratam mal seus funcionários terão a mesma experiência – de acordo com o lema:

Quando alguém chama para a floresta, ele ressoa.

(Provérbio alemão)

2. Experiência: uma autoridade natural também pode resultar da experiência. Muitos trabalhadores mais jovens respeitam os trabalhadores mais velhos e experientes, com os quais ainda podem aprender muito. Portanto, não faz mal se os gerentes às vezes contam anedotas a seus funcionários sobre sua carreira ou em situações mencionam um problema semelhante do passado e como você os resolveu. É importante, entretanto, que você não pareça arrogante ou antiquado. Em vez disso, seja humilde e deixe sua experiência falar por si mesma. Às vezes, cabelos grisalhos e uma aparência correspondentemente “madura” são suficientes para isso.

Homem conversando
Homem conversando

3. Experiência: é claro que nem todos os gerentes são abençoados com essa experiência. Em particular na sua juventude, você pode até ter que gerenciar funcionários que são realmente mais experientes e mais velhos do que você. A falta de respeito rapidamente se torna um problema. Nesse caso, sua experiência pode ajudar. Você tem que ser o melhor na equipe em sua área de especialização – aquele que surge com perguntas relevantes. Receba treinamento regular e expanda constantemente seus conhecimentos.

4. Humanidade: Muitos líderes veem sua posição como um papel. Então você interpreta uma pessoa que você realmente não é – ou encobre certas partes que você considera não profissionais. Claro, você não deve chorar na frente de seus colegas de trabalho a cada dois dias e não precisa tornar público que a apresentação vai te assustar como o inferno. Mas ainda seja autêntico. Apresente-se com honestidade, honestidade e como a pessoa que você realmente é – mesmo se alguém que sabe diferenciar a vida privada da profissional e que mantém o profissionalismo. Uma linha tênue que vale a pena caminhar por respeito!

5. Habilidade crítica: Ser humano também significa ser vulnerável. Você não é perfeito e nem precisa. Não adianta enganar seus funcionários e levá-los à infalibilidade. Em vez disso, mostre-se disposto a aprender e aberto a críticas. Obtenha feedback de seus funcionários e, assim, mostre interesse em melhorar suas habilidades de liderança. Peça desculpas se você cometeu um erro. Mas também estabeleça limites claros que os funcionários não devem ultrapassar.

6. Humor: E há outro ponto que pertence à humanidade – o humor. Não se leve muito a sério. Claro, você não está trabalhando para se divertir (apenas) e certamente se sente estressado e sob pressão. Mas sempre há tempo para uma boa risada com a equipe. Isso não apenas o torna mais pessoal, mas também alivia o estresse e suaviza seu trabalho diário. Simpatia também é um fator importante para o respeito mútuo.

7. Afiliação: Quanto mais humor você demonstrar e mais simpático parecer aos seus funcionários, maior será a probabilidade de você criar a impressão de pertencer. As pessoas tendem a ver os líderes como “oponentes” e instintivamente lutam contra eles. Essa é uma parte normal da busca humana pela autonomia. Portanto, pode ser uma estratégia mais sensata encontrar seus funcionários em pé de igualdade, em vez de desprezá-los. No entanto, você não deve exagerar: a amizade entre gerentes e funcionários costuma ser problemática. Afinal, você não deve se transformar em um brincalhão ou seu melhor amigo, porque assim você não será mais levado a sério. Também aqui é importante encontrar a quantidade certa.

8. Previsibilidade: como líder, se você deseja conquistar o respeito de seus funcionários, precisa ser previsível. Portanto, você deve ter uma linha clara e permanecer fiel a esse estilo de liderança. Comunique seus desejos e limites. Culpe e elogie a todos pelo mesmo comportamento. Se você faz a diferença aqui, seu comportamento parece arbitrário e você fica sob a suspeita de ter “favoritos” ou simplesmente de ser muito temperamental. Independentemente de você ter um dia bom ou ruim: Sempre seja a “mesma” pessoa, isto é, previsível.

Homem entusiasmado
Homem entusiasmado

Quanto mais alto uma pessoa está, mais fortes ela precisa de barreiras para conter a arbitrariedade de seu ser.

(Gustav Freytag)

9. Confiabilidade: Ser previsível também significa ser confiável. Esteja sempre pontual e bem preparado. Atue como um modelo para seus funcionários. Também cumpra as promessas. Mantenha sua palavra.

10. Polidez: Polidez também é um sinal de respeito. Mesmo que você não goste de um funcionário, entre em conflito com um cliente ou seja repreendido por seu supervisor: Seja educado em todas as situações e dê um bom exemplo. Diga “por favor” e “obrigado” com educação e nunca seja ofensivo – nem a nível profissional nem pessoal. Você só poderá exigir cortesia e respeito de seus funcionários se observar a etiqueta por si mesmo.

11. Justiça: seja justo também. Trate todos os funcionários igualmente. Talvez você secretamente tenha favoritos, isso é apenas humano. Mas externamente ninguém tem permissão para saber ou notar isso. As mesmas regras devem ser aplicadas a todos os funcionários. Além disso, tente resolver os conflitos da maneira mais justa possível. Você pode precisar usar um mediador para isso. Qualquer pessoa que sinta que você os tratou injustamente também perderá o respeito por você como líder.

Nada que carece de justiça pode ser moralmente certo.

(Marcus Tullius Cicero)

12. Autoconfiança: irradie autoconfiança. Isso lhe dá respeito e, por sua vez, o respeito cria mais autoconfiança – como já foi mencionado. Uma postura ereta, um andar forte e uma compostura inabalável apelam aos instintos humanos e aumentam a chance de você ser aceito como um líder natural. Afinal de contas, no passado não eram os coelhos medrosos que eram escolhidos para liderar as tribos. E não é sem razão que há mais homens “grandes” na alta administração do que “pequenos” – e mais homens do que mulheres em geral. Isso também é cultural e socialmente determinado, mas até certo ponto é simplesmente devido aos instintos humanos.

13. Diversão: Finalmente, você deve apenas desfrutar de seu papel como líder e não vê-lo como um fardo. Você deve ter a vontade de se tornar um líder, então você está lançando o alicerce para a autoridade natural. Se você não gosta de sua posição de liderança, nunca será respeitado nela. Então é melhor encontrar outro emprego. Isso também é perfeitamente aceitável. Portanto, se você souber se e por que o papel de gerente é adequado para você, trabalhe nas 13 medidas listadas e concentre-se em seus pontos fortes individuais: empatia, por exemplo, know-how ou motivação.

Que outras características você acha que um bom líder deve ter? Sinta-se à vontade para comentar esta postagem com mais detalhes sobre o assunto respeito e autoridade natural. Muito obrigado!

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