Como incentivar os colaboradores a terem mais determinação no trabalho

Como incentivar os colaboradores a terem mais determinação no trabalho

Homem satisfeito

A profissão vem do “chamado” e o trabalho tem que ser divertido – esses são mantras modernos dos trabalhadores alemães que provavelmente não teriam ocorrido a ninguém um século atrás. Naquela época, todo trabalho ainda era um presente e principalmente bom para ganhar dinheiro. Estamos felizes que estes tempos mudaram e que a maioria das pessoas na Alemanha são relativamente livres para escolher sua profissão e seu trabalho. Mas o que isso tem a ver com você como gerente, você está se perguntando agora? Muito!

Geração Y e Z não vivem mais para trabalhar

A mudança que ocorreu em nossa sociedade alemã no século passado é impressionante. Felizmente, nós (esperançosamente) deixamos os tempos de guerra para trás e as pessoas – tanto homens quanto mulheres – vivem “mais livres” do que nunca neste país. Graças à BAföG & Co, todos podem estudar pelo menos no papel e então ousar embarcar em uma grande carreira. Embora ainda haja uma escassez aguda de mulheres em muitas indústrias dominadas por homens e as disparidades salariais entre homens e mulheres façam a propagação da igualdade de oportunidades parecer uma piada de mau gosto, uma melhora perceptível, embora lenta, da situação está à vista.

Os chamados “baby boomers”, “Geração X” e seus predecessores ainda viviam principalmente para o trabalho. No difícil período do pós-guerra, eles estavam felizes por encontrar um emprego e almejavam uma carreira íngreme na época do milagre econômico. O sucesso profissional e a segurança financeira foram muito importantes. O fato de que família, vida privada e desenvolvimento pessoal eram geralmente negligenciados foi generosamente esquecido. O que foi uma verdadeira bênção para a economia alemã e, portanto, para nossa sociedade hoje, muitas vezes se tornou uma maldição pessoal para os funcionários das empresas alemãs. Na chamada “Geração Y”, ou seja, os atuais iniciadores de carreira, e também na subsequente “Geração Z”, um repensar pode ser observado a esse respeito.

Os especialistas e gestores de amanhã não viverão mais para trabalhar, mas trabalharão para viver. Claro, eles anseiam por avanço hierárquico e segurança financeira. Porém, principalmente, eles buscam significado, autodesenvolvimento e um mínimo de liberdade pessoal em seu trabalho.

  • Horas de trabalho flexíveis,
  • Responsabilidade individual,
  • uma atmosfera de trabalho amigável ou
  • uma atividade para “melhorar o mundo”

são argumentos com os quais os empregadores podem alcançar o sucesso em sua marca de empregador . Fato que vem ganhando importância tendo em vista a crescente escassez de trabalhadores qualificados em cada vez mais indústrias. Se você deseja continuar a recrutar jovens altamente qualificados no futuro e, assim, permanecer competitivo, você deve oferecer à Geração Y e à Geração Z um emprego significativo, entre outras coisas.

Moça comemorando
Moça comemorando

O clima de turbulência também causa uma repensação do estilo de gestão

O que isso tem a ver com você como gerente? Muito simplesmente: você tem que entender que seus funcionários novos, jovens e com “pensamento diferente” procuram principalmente um significado em seu trabalho. Somente se você puder oferecer isso, sua equipe trabalhará em conjunto satisfeita, motivada e sem conflitos a longo prazo – sem aumentar a rotatividade de funcionários.

O fato de cada vez mais jovens profissionais buscarem seu destino na empresa com esse “novo mundo do pensamento” e as crescentes demandas da Geração Y e logo também da Geração Z também muda as demandas do seu estilo de gestão. Em última análise, o seu objetivo são funcionários motivados, satisfeitos e saudáveis ​​que podem e querem alcançar o melhor desempenho. E é isso mesmo que vai conseguir com os especialistas e gestores do futuro, sobretudo na busca da “determinação interior”.

Dica de leitura: como é a liderança na era da geração Y?

Mas o que isso significa e como você, como gerente, pode apoiar seus funcionários na busca por sua “vocação”?

O que a “determinação interna” tem a ver com o trabalho

Para muitas pessoas, a busca pelo emprego perfeito começa muito cedo. Você realmente queria ser bombeiro, médico ou piloto quando era criança? Apenas em casos raros esses desejos iniciais para o próprio futuro permanecem no curso da adolescência. Em algum momento seus objetivos começam a mudar ou você percebe que infelizmente tem medo de altura, não pode ver sangue ou simplesmente não alcançará a nota média para um diploma de médico. Portanto, o mais tardar depois de deixar a escola, você se deparará com a pergunta: “Qual trabalho me convém?”

É claro que aspectos como ganhos ou segurança no emprego desempenham um papel. Como regra, porém, o foco está em encontrar um emprego que seja divertido. É verdade que raramente existirá o emprego em que você pula da cama com alegria todas as manhãs e espera o dia de trabalho como uma criança pequena. No entanto – pelo menos estamos convencidos disso – existem perfis de trabalho adequados e menos adequados para cada pessoa. Já explicamos a você em vários artigos o que acontece se você aceitar um trabalho “inadequado”, por exemplo:

Portanto, é importante que você encontre sua “vocação”, um “propósito interior” ou uma atividade significativa. Existem muitos nomes, mas todos significam a mesma coisa: você será mais feliz quando sentir uma motivação intrínseca em seu trabalho. Portanto, se você não apenas trabalhar dia após dia para ganhar dinheiro suficiente para o aluguel, mas agir com base em uma profunda convicção interior. Exemplos são

  • a enfermeira que alivia os enfermos com o trabalho e os ajuda na recuperação.
  • o engenheiro que mexe com tecnologias para tornar certos processos mais ecológicos e, assim, proteger nosso planeta hoje e especialmente no futuro da destruição pelos humanos.
  • o trabalhador de desenvolvimento que ajuda crianças desfavorecidas a ter uma vida melhor e novas perspectivas para seu futuro.

Infelizmente, o “sentido” do trabalho não é tão óbvio em todos os trabalhos. No entanto, isso não significa que você não possa encontrar uma “determinação interior” para sua profissão como cientista da computação, escriturário ou artesão. Você só pode ter que procurar por mais tempo. E é exatamente aqui que uma pequena ajuda de um gerente às vezes pode fazer pequenos milagres.

Homem satisfeito no trabalho
Homem satisfeito no trabalho

“Determinação interna” – O que você ganha com isso como gerente?

Encontrar uma “vocação” no próprio trabalho – que atenda prioritariamente ao interessado , mas a busca de sentido no trabalho, conforme já mencionado, é também uma questão de crescente importância para as empresas. Aqueles que podem oferecer aos seus funcionários um emprego significativo têm uma marca empregadora mais bem-sucedida e, portanto, uma vantagem sobre a concorrência em termos de recrutamento e fidelização de funcionários, o que também terá um impacto econômico a longo prazo. Como gestor, você se beneficia de colaboradores que encontraram sua “vocação interior”, de um alto nível de motivação intrínseca, satisfação, saúde, produtividade e um bom clima de trabalho na equipe.

Portanto (também) deve ser sua “determinação interior” ajudar seus funcionários a encontrar significado em seu trabalho e, assim, “conduzi-los” a mais satisfação, saúde e felicidade na vida. Mas como? Procure uma conversa individual com seus funcionários em intervalos regulares, por exemplo, uma vez por ano ou a cada seis meses, e faça as seguintes perguntas:

  • Como está seu atual estado de saúde no trabalho?
  • Com quais aspectos você está particularmente satisfeito?
  • O que te sobrecarrega ou de que você sofre no dia-a-dia de trabalho? Então, com o que você está insatisfeito?
  • De quais áreas de trabalho você gosta particularmente?
  • Você vê um “significado” mais profundo nisso e, em caso afirmativo, qual?
  • Por outro lado, qual conteúdo de trabalho você não gosta e por quê?
  • Você se identifica com os valores que orientam nossa empresa e, em caso afirmativo, em que medida?
  • Se não: por que ainda quer trabalhar aqui?
  • Na sua opinião, as estruturas de trabalho, o ambiente de trabalho e o conteúdo do trabalho correspondem a esses valores norteadores?
  • O que você acha que podemos melhorar para alinhá-los?
  • Em que áreas de responsabilidade você se autodenomina o “melhor” ou o “melhor” da equipe com a consciência tranquila e por quê?
  • São essas também as áreas de responsabilidade que lhe proporcionam maior prazer ou significado? E se sim, por quê?
  • O que você mais espera quando pensa no dia seguinte?
  • Conseqüentemente, quais são seus objetivos de carreira de curto, médio e longo prazo?
  • Como posso te ajudar com isso?

Conclusão: A busca de sentido …

… é e continuará a ser tarefa do próprio trabalhador , mas como gestor, pode metaforicamente pegá-lo pela mão e estimulá-lo à autorreflexão através das questões mencionadas. Além disso, você deve, é claro, dar um bom exemplo e buscar significado em seu trabalho para si mesmo – sejam os membros de sua equipe em seus objetivos profissionais e pessoais para apoiar ou outro. Como gerente, você só pode apoiar de maneira ideal as metas individuais de seus funcionários se compreender sua motivação intrínseca. Desta forma, você pode distribuir tarefas de forma mais otimizada no futuro. Os funcionários estão mais felizes, mais felizes, mais motivados, mais saudáveis ​​e mais produtivos. O ambiente de trabalho é melhor. A lista de vantagens de embarcar na busca do “propósito interno” juntos é longa. Em última análise, porém, é acima de tudo: uma situação ganha-ganha!

Que “determinação interior” ou que sentido você vê em seu trabalho? Até que ponto você, como gerente, tem experiência em apoiar seus funcionários na busca por sua “vocação”? Que vantagens de motivação intrínseca você pode observar em você mesmo ou em sua equipe? Aguardamos suas sugestões sobre o assunto nos comentários!

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