Estruturas libertadoras: por que métodos simples promovem colaboração inovadora

Estruturas libertadoras: por que métodos simples promovem colaboração inovadora

A mudança constante no mundo do trabalho é onipresente. Isso afeta não apenas os processos econômicos da empresa, mas também a forma como os funcionários trabalham. Escritório em casa em vez de escritório, videoconferência em vez de viagem de negócios e horário flexível em vez de horário fixo de trabalho – o trabalho flexível tornou-se cada vez mais importante nos últimos anos. Para garantir essa flexibilidade também na cooperação interna da equipe, cada vez mais empresas estão introduzindo as chamadas Estruturas Libertadoras . Descubra no artigo o que são as estruturas libertadoras e como o trabalho diário pode ser ainda mais eficiente com elas.

O essencial em resumo:

  • Liberating Structures torna a colaboração entre as pessoas mais fácil e produtiva.
  • Graças às microestruturas libertadoras, cada funcionário tem a oportunidade de participar de forma criativa e ativa em projetos importantes – mesmo sem responsabilidade de gestão.
  • As Estruturas Libertadoras trabalham em grupos pequenos e grandes com centenas de pessoas. O mais importante é que, por meio de uma cooperação bem-sucedida, você obtenha o resultado certo no final.

O que são estruturas libertadoras?

Estruturas libertadoras são microestruturas libertadoras que visam tornar a colaboração entre as pessoas mais fácil, sutil e eficaz. Em primeiro lugar, as Estruturas Libertadoras devem encorajar a participação ativa de todos os funcionários – independentemente de estarem em um cargo de gestão ou não. Isso, por sua vez, deve levar a resultados acima da média em equipes individuais, departamentos e em toda a empresa. Keith McCandless e Henri Lipmanowicz deram vida a um total de 33 microestruturas e se distinguiram claramente das estruturas convencionais.

Estruturas libertadoras: Qual é a diferença para estruturas convencionais?

A fim de compreender melhor as microestruturas libertadoras, os inventores das Estruturas Libertadoras primeiro deixam claro o que se entende por estruturas convencionais: Em seus olhos, as estruturas convencionais são muito inibidoras (por exemplo, através de apresentações, relatórios de status e discussões guiadas) ou muito frouxas e desorganizado (por exemplo, através de discussões abertas e brainstorming). Isso, por sua vez, leva à frustração, pois muitas vezes as pessoas não são incluídas no design criativo e muitas boas ideias nem podem surgir.

O Liberating Structures, por outro lado, foi criado para envolver todos os funcionários envolvidos em um projeto na definição das próximas etapas. De acordo com Keith McCandless e Henri Lipmanowicz, isso está mudando a maneira como as pessoas discutem, planejam e decidem. Além disso, o poder inovador que antes era reservado aos especialistas agora está nas mãos de todos. As condições estruturais simples significam que você, como funcionário, é muito mais livre e criativo, o que, em última análise, leva a resultados significativamente melhores.

“As Estruturas Libertadoras começam de forma tão simples e fundamental que parece duvidoso se vale a pena começar. E no final, o resultado é tão poderoso e profundo que nos perguntamos como isso poderia acontecer.

“The Surprising Power of Liberating Structures”, de Henri Lipmanowicz e Keith McCandless

Exemplo para estruturas libertadoras: 1-2-4-All

Para que você tenha uma melhor imagem de como as Estruturas de Liberação são implementadas na prática, apresentaremos um dos métodos mais populares com mais detalhes a seguir.

método “1-2-4-All” visa envolver todos os funcionários envolvidos em um projeto, a fim de gerar perguntas, ideias e sugestões significativas em doze minutos. Nessa forma de trabalhar, todos estão envolvidos desde o primeiro momento, independente do tamanho do grupo. Existem cinco blocos de construção principais:

  1. Elabore o convite: No início, é feita uma pergunta específica que se relaciona com o problema a ser resolvido ou a ideia de um tema. Por exemplo, quais oportunidades você vê para progredir neste desafio?
  2. Estrutura e materiais: As salas devem oferecer espaço suficiente para que os participantes possam trabalhar em duplas ou em grupos de quatro. Eles também devem ter a oportunidade de registrar observações e descobertas por escrito.
  3. Envolvimento dos participantes: Cada participante está envolvido e tem a oportunidade de contribuir ativamente.
  4. Composição dos grupos: No início cada um trabalha para si mesmo, depois em pares, em grupos de quatro e depois há uma troca interativa com todo o grupo.
  5. Procedimento e duração: O participante pensa sobre o tema escolhido sozinho (1 minuto), antes de as ideias serem desenvolvidas em pares (2 minutos). Em seguida, os pares são formados em grupos de 4, destacando semelhanças e diferenças (4 minutos). Por último, mas não menos importante, cada grupo apresenta a melhor ideia em um grande grupo (5 minutos).

Este exemplo mostra a importância da opinião, ideia e processo criativo de cada indivíduo. À semelhança dos outros métodos de Estruturas Libertadoras, atribui-se grande importância às diferentes perspectivas e à cooperação eficiente e inovadora sem desequilíbrios de poder.

Workshops, literatura e seu próprio app

Liberating Structures são métodos de interação fáceis de aprender que melhoram a cooperação e a confiança no trato mútuo. Se você confiar nas palavras dos dois inventores, todo empresário pode introduzir Estruturas Libertadoras nos processos de trabalho diários – independentemente de quantos funcionários estão empregados lá.

Existem agora numerosos workshops nos quais os participantes podem adquirir os métodos eficazes de Estruturas Libertadoras. Os workshops são realizados por experientes coaches ágeis e desenvolvedores organizacionais que estão em contato regular com os dois inventores.

Seu conselheiro pessoal

Quer saber mais sobre as mudanças no mundo do trabalho? Leia em nosso artigo como o mundo VUCA influencia os funcionários em seu trabalho diário.

O livro “O surpreendente poder de liberar estruturas: regras simples para desencadear uma cultura de inovação”, de Henri Lipmanowicz e Keith McCandless, oferece insights mais profundos sobre os 33 métodos de liberar estruturas.

Além disso, agora existe um aplicativo dedicado chamado “LISA”, que visa ajudá-lo a começar no mundo das Estruturas Liberantes com instruções passo a passo.

Em poucas palavras: Estruturas libertadoras

O mundo moderno do trabalho requer pensamento inovador. Por isso, cada vez mais empresas se dedicam aos métodos de Estruturas Libertadoras. Se você, como funcionário, também deseja uma melhor cooperação em pé de igualdade – seja na forma de reuniões ou workshops internos – esses métodos simples podem ser exatamente a abordagem certa.

Deixe um comentário

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *