Paranoia – Funcionários paranoicos são melhores líderes

Paranoia – Funcionários paranoicos são melhores líderes

Homem desconfiado

Ao ouvir a palavra “traço de sucesso”, o que você pensa? Definitivamente, termos como motivação, disciplina, determinação ou empatia vêm à mente. E o que você pensa quando ouve “paranóia”? Vamos adivinhar: uma doença. Você relacionaria esses dois? Prof. Dr. Niels Van Quaquebeke descobriu agora em um estudo que a paranóia pode ser uma das características de sucesso mais importantes em humanos – e essa descoberta chegou às manchetes em todo o mundo.

Definição de paranóia

Muitas pessoas – especialmente fãs de filmes de terror à la Hollywood – pensam em pessoas com delírios que fogem de perseguidores invisíveis e gradualmente perdem a cabeça quando ouvem a palavra “paranóia”. Na realidade, no entanto, muito poucos de vocês provavelmente entraram em contato com a paranóia. Pelo menos é o que você pensaria com base em sua imagem distorcida dos sintomas. Você provavelmente simplesmente não percebeu. A verdade é que o diagnóstico de “paranóia” se baseia na seguinte definição:

Paranóia se refere a transtornos mentais nos quais um delírio sistematizado está em primeiro plano. Os afetados consideram seu ambiente distorcido e são particularmente desconfiados. Fora das reações delirantes, uma personalidade aparentemente ordenada pode persistir (afeto, linguagem e comportamento parecem normais). 

Quando falamos de “paranóia” ou do adjetivo “paranóico”, estamos falando de traços de personalidade como

  • Medos de perseguição ou paranóia,
  • percepção distorcida de uma atitude básica hostil da contraparte,
  • Ansiedade ou agressão,
  • Desconfiança,
  • Teorias da conspiração ou
  • atenção constante a situações potencialmente “prejudiciais”.

A paranóia pode variar de formas neuróticas leves a formas psicóticas, como a esquizofrenia paranóide. Na maioria dos casos, entretanto, a predisposição paranóica de uma pessoa é bastante sutil e é chamada de transtorno de personalidade paranóide. Ele se expressa na forma de

  • uma alta sensibilidade à rejeição,
  • uma desconfiança exagerada,
  • a suposição de que o ambiente social é hostil,
  • Interpretação errada do comportamento humano no negativo,
  • maior alerta e vigilância em situações sociais também
  • uma tendência para insultos rápidos, que os afetados usam contra o “perpetrador” durante anos.

Isso soa antipático? Na verdade, em sua forma branda, a paranóia se manifesta principalmente por meio de orgulho excessivo, ego grande e comportamentos que se assemelham a um transtorno de personalidade narcisista. Não é de se admirar, então, que além de muitos narcisistas, também haja numerosos paranóicos na administração alemã.

Para simplificar, é o caso do Prof. Dr. Niels Van Quaquebeke investigou a paranóia sobre desconfiança extrema, atenção constante a situações potencialmente embaraçosas e a suposição básica de que o ambiente social é hostil para consigo mesmo. De acordo com o estudo ” Paranóia como um antecedente e conseqüência do avanço nas organizações: efeitos defasados ​​entre cognições paranóicas, automonitoramento e mudanças na amplitude de controle ” , são precisamente essas propriedades que devem ter um efeito positivo em sua carreira para ter?

Homem conversando
Homem conversando

Um pouco de paranóia = muita carreira?

Sim, diz o Prof. Dr. Niels Van Quaquebeke, que observou 441 funcionários por um período de seis meses como parte de sua pesquisa na Kühne Logistics University em Hamburgo. Para isso, ele selecionou um campo heterogêneo de pessoas de teste em diferentes empresas, setores e cargos. Inicialmente, os assuntos de teste foram categorizados em vários níveis paranóicos usando um questionário. E, de fato, o Prof. Dr. Niels Van Quaquebeke sobre o surpreendente resultado de que essas pessoas de teste com valores básicos mais elevados da personalidade paranóica experimentaram um aumento mais rápido, mais íngreme e mais alto na hierarquia de sua empresa. Em suma, ele poderia prever o sucesso na carreira com base no nível de paranóia de uma pessoa.

De acordo com o Prof. Dr. Niels Van Quaquebeke baseado principalmente nos seguintes modos de ação:

  • Pessoas com níveis mais altos de paranóia são mais atentas em situações sociais. Eles sempre antecipam ações hostis e, portanto, refletem constantemente sobre si mesmos e sobre suas contrapartes. Isso pode ser exaustivo, mas garante que as pessoas paranóicas geralmente “tenham um desempenho” melhor em situações sociais e – caso haja um “ataque” – se defendam de forma mais rápida e consistente.
  • Eles podem, portanto, ser explorados, enganados ou enganados de outras maneiras com menos rapidez. Eles são mestres em interpretar o comportamento, gestos, expressões faciais, linguagem corporal e palavras de sua contraparte – mesmo que sejam (levemente) distorcidos negativamente.
  • Ao mesmo tempo, administram seus relacionamentos de maneira que dificilmente haja pontos de ataque para seus colegas, o que muitas vezes os torna muito populares entre colegas e superiores, apesar de sua desconfiança interior. Então você se adapta ao “rebanho”. Nesse ínterim, sua paranóia dificilmente ou nada é aparente para o ambiente social.
  • Pessoas com valores básicos paranóicos mais elevados dividem seus contatos sociais em “inimigo” e “amigo” em tempo recorde e trocam o rótulo de forma rápida e feliz, dependendo da situação. Isso significa que você está sempre “alerta” e se reposiciona quando necessário. Prof. Dr. Niels Van Quaquebeke descreve isso como um dos fatores de sucesso mais importantes para personalidades paranóicas.
  • Ao mesmo tempo, eles aperfeiçoaram a forma de evitar situações potencialmente prejudiciais – seja no que diz respeito à carreira , a eles próprios ou a toda a empresa. Pessoas com traços paranóicos, portanto, não são apenas idealmente adequados como gerentes, mas também como autônomos ou empresários, de acordo com a conclusão do professor.
Homem preguiçoso
Homem preguiçoso

A paranóia “beneficia” os executivos?

Vamos dar uma olhada mais de perto na conexão entre uma personalidade paranóica e a adequação como um gerente: Prof. Niels Van Quaquebeke tem certeza de que pessoas em cargos de gestão, bem como empresários, CEOs e Cia. Se beneficiam de traços de personalidade paranóica. Pelo menos sua predisposição pode ser determinada em um grau particularmente alto e as pessoas com traços paranóicos subiram notavelmente com frequência e rapidez na hierarquia durante o período de estudo. De acordo com Van Quaquebeke, a declaração é a seguinte:

Executivos com valores centrais paranóicos mais elevados estão sempre preparados para o pior. Você joga todos os cenários em sua cabeça – especialmente os negativos – e pode reagir rápida e propositalmente se o pior acontecer. Como resultado, eles se defendem de ataques de qualquer tipo a si próprios como pessoa, à sua posição, à sua empresa ou aos seus colegas, funcionários, clientes e Cia. Com maior probabilidade de sucesso, o que os torna um “líder” nato, seja como gerente ou empresário.

Devido à sua visão de mundo mais negativa, principalmente no que diz respeito ao comportamento social, é difícil pegar uma pessoa paranóica congelando. Ele está sempre preparado para a luta e bem preparado para vencê-la. Ele também avalia a situação de forma mais pessimista e, portanto, frequentemente mais realista do que alguém que pensa excessivamente positivo. Neste ponto, o constantemente elogiado “poder do pensamento positivo” deve ser questionado – mas isso é outro tópico. Em vez disso, uma pergunta que lhe interessa é:

As pessoas paranóicas são mais bem-sucedidas ou as pessoas bem-sucedidas são paranóicas?

Portanto, é sobre a questão de causa e efeito. Prof. Dr. Niels Van Quaquebeke, portanto, interpretou os resultados de seu estudo de duas maneiras: Por um lado, ele examinou se a paranóia era realmente a (co-) razão para o sucesso das personalidades envolvidas. Por outro lado, ele estava interessado em saber se o sucesso de uma pessoa não levaria a um grau mais alto de paranóia. Para facilitar o entendimento, usaremos um exemplo extremo: vamos supor que você seja o fundador e CEO de uma empresa global com 100.000 funcionários. Eles mostram valores básicos paranóicos aumentados e o Prof. Niels Van Quaquebeke gostaria de saber agora:

  1. Foi por causa de sua paranóia e comportamentos associados que você se tornou tão bem-sucedido ou?
  2. você teve sucesso no início e desenvolveu traços paranóicos como resultado, por exemplo, por medo de perder riqueza, poder, etc.?

Tendo em vista as muitas pessoas bem-sucedidas que não saem mais de casa sem guarda-costas ou janelas à prova de balas no carro, a última teoria seria bastante óbvia. Para evitar uma distorção da causalidade, é necessária uma investigação de ambas as teses.

Homem nervoso
Homem nervoso

Então, como o sucesso e a paranóia estão relacionados?

Prof. Dr. No decorrer desses estudos, Niels Van Quaquebeke chegou à conclusão de que personalidades muito bem-sucedidas tendem a desenvolver paranóia. Isso resulta dos crescentes “perigos” no ambiente social, como inveja ou ressentimento, que andam de mãos dadas com o sucesso. Se você tem muito, pode perder muito – e não poucas pessoas querem tirá-lo. Lógico! No entanto, o estudo também mostra uma conexão direta entre traços paranóicos e o sucesso profissional de uma pessoa.

Só porque você é paranóico, não significa que eles não estão atrás de você.

(Terry Pratchett)

Portanto, é um problema do tipo ovo e galinha: pessoas paranóicas são, na verdade, mais bem-sucedidas, enquanto o próprio sucesso alimenta a paranóia. O que as empresas devem fazer a respeito? Nada, segundo o professor, porque, como já mencionado, os funcionários paranóicos são extremamente valiosos para a empresa pelo alto grau de autorreflexão e reflexão dos outros, bem como pela capacidade de simular de forma realista todas as eventualidades e riscos. Mas também aqui – como tantas vezes acontece na vida – é importante encontrar a quantidade certa. Muitos funcionários paranóicos na empresa podem ser um freio por causa de sua negatividade . Você precisa de uma contraparte motivada, otimista e talvez um pouco impulsiva.

Você também considera a heterogeneidade a melhor estrutura de funcionários de uma empresa? Ou como você se sente em relação à paranóia e ao sucesso? Aguardamos sua opinião nos comentários e desde já agradecemos!

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