Por que não consigo ser promovido?

Por que não consigo ser promovido?

Homem bem chateado

O que você acha: quais são os fatores de sucesso mais importantes para uma carreira? Muitas pessoas agora responderiam com motivação, desempenho ou treinamento. Embora também possam ser decisivos, o fator de sucesso mais importante, de acordo com os especialistas, é diferente. Que? Nós vamos te contar.

O desempenho é responsável por apenas 10 por cento do sucesso

Encontramos um número interessante no Business Insider : apenas dez por cento deve o desempenho contribuir para o sucesso profissional. Suas inúmeras horas extras , a duplicação de trabalho para seu colega doente ou o treinamento contínuo e a educação continuada, em última análise, nem parecem ser tão importantes quanto você pensava anteriormente. Parece uma boa notícia, não é? Assim, você pode confiar uma vez na hora de fechar para ir ou ter que trabalhar um pouco mais de tempo – e ainda assim ter sucesso. Mas a questão é: se o desempenho for de apenas dez por cento, qual é o fator de sucesso decisivo para sua carreira?

A “vitamina B” faz a diferença

A resposta dificilmente surpreende: com 60%, os relacionamentos, ou seja, a famosa “vitamina B”, são o caminho mais rápido e promissor para o sucesso profissional. Amizades e contatos costumam inclinar a balança quando se trata de preencher vagas ou promoções.

Nesse sentido, também não é surpreendente que pessoas com fortes habilidades sociais estejam rumando para grandes carreiras nos dias de hoje. Habilidades sociais há muito superam as habilidades físicas . Talvez porque essas pessoas emocionalmente inteligentes tenham automaticamente mais contatos e façam novos. Dissemos como isso funciona no artigo ” Vitamina” B “: Como fazer amigos no trabalho “. Porém, não é só a quantidade de contatos que importa para o seu sucesso profissional, mas, como tantas vezes acontece na vida, a qualidade acima de tudo. Isso significa: você não só precisa conhecer muitas pessoas, mas é claro que também precisa ser popular entre elas.A palavra-chave realmente importante neste contexto é “imagem”. Quanto mais conhecidos você tiver e quanto melhor eles perceberem sua imagem, mais rápida e íngreme será sua carreira.

Homem conversando
Homem conversando

Imagem: Cura milagrosa para funcionários e empregadores

Imagem é, na verdade, uma palavra associada principalmente a figuras públicas ou instituições e empresas. Nas pesquisas, a imagem de um empregador ainda é a característica mais importante para os funcionários, por exemplo, na procura de emprego.

Mas não apenas o empregador deve trabalhar em uma boa imagem, incluindo a ” marca do empregador “, mas também os funcionários devem finalmente se ver como uma “marca”.

Um funcionário também tem sua própria “marca”

Todo mundo tem uma imagem – queiram ou não. Não é nada mais do que a imagem que seus semelhantes têm dele. A boa notícia é: você pode influenciar a impressão que dá ao seu homólogo. Para que você não precise deixar sua imagem ao acaso (mais), agora você pode escolhê-la conscientemente. Em sua vida profissional, sua “marca” é sua figura de proa. Com uma imagem de “qualificado, trabalhador e pessoal”, você acaba tendo mais chances de ser promovido do que com a imagem de “preguiçoso, colérico e frequentemente doente”. Portanto, comece moldando ativamente sua marca pessoal e dê um grande passo em direção ao sucesso. Mas como isso realmente funciona: “Construir uma imagem”?

É assim que você transforma sua imagem em uma marca pessoal

  • Conheça a si mesmo o melhor possível: Quais são seus pontos fortes individuais, pontos de venda exclusivos e “argumentos de vendas” mais importantes?
  • Agora você define seus objetivos individuais: como deve ser sua “imagem”? Quais são seus objetivos profissionais e pessoais ?
  • Agora verifique como as outras pessoas o percebem. Pergunte abertamente a sua família e amigos sobre isso. Colegas com quem você tem um bom relacionamento também podem lhe dar respostas importantes. Mas tenha cuidado: essas conversas só são realmente úteis para você se os aspectos negativos de sua imagem atual ou seus pontos fracos também forem discutidos.
  • Agora tente conciliar essa percepção externa com seus próprios objetivos profissionais: Onde você já está no caminho certo? Em que ponto sua marca pessoal precisa ser revisada?
  • Mantenha sua marca pessoal de agora em diante. Deve ser percebido por sua contraparte como um fio vermelho. Isso significa que sua marca pessoal não deve estar refletida apenas em suas palavras, ações, expressões faciais e gestos, mas também em seu currículo, em suas qualificações, formação e aperfeiçoamento, na assinatura do e-mail, na imagem do aplicativo, no seu social – Presenças na mídia, as roupas escolhidas, etc.

Você também pode encontrar mais dicas práticas sobre o tema da marca pessoal no artigo ” Marca pessoal: definição, possibilidades e dicas “. Portanto, a resposta à pergunta feita no início é: O fator de sucesso mais importante para a sua carreira são os contatos e como eles o veem como uma marca pessoal.

3 razões pelas quais você não será promovido

Você realmente se envolve, trabalha em suas habilidades técnicas e de liderança, entrega ideias e inovações.

Sua avaliação de desempenho ou avaliação anual sempre termina com elogios e a classificação “superestimado” ou “superdimensionado”.

Mas quando você levanta a questão da promoção, seu gerente reage de maneira estranha. Ele é aberto e positivo, mas você simplesmente não consegue que seu gerente faça uma declaração clara sobre quando você será promovido e qual será sua primeira ou próxima função de liderança.

Claro, é possível que você simplesmente não seja adequado como gerente e, portanto, não seja promovido.

Você pode ser muito bom profissionalmente, mas falta empatia, habilidade de liderança ou soberania.

Se o seu gerente fizer um bom trabalho, eles lhe dirão mais ou menos diretamente. Felizmente, se seu chefe acha que você é uma opção para uma promoção gerencial, trabalhe com seu gerente para desenvolver um plano para desenvolver as habilidades que faltam em liderança. (Por exemplo, com nosso treinamento online para se tornar um  líder de equipe certificado )

Sim, é possível aprender suas habilidades enfáticas ou soberania. Muitas das habilidades necessárias para lidar com as tarefas de um gerente também podem ser aprendidas.

Poucas pessoas estão tão polarizadas que seja melhor não se empenhar por uma carreira de gestão e por uma carreira de especialista .

Todos sabemos que a falta das competências acima mencionadas pode dificultar ou impedir a promoção a um cargo de chefia ou ao nível hierárquico seguinte.

Hoje, vou abordar três outros motivos que podem impedi- lo de ser promovido, dos quais você certamente não está ciente.

Menina pedindo desculpa
Menina pedindo desculpa

1. Você não está visível para seus superiores e outros tomadores de decisão

“ Se você não vê, tal coisa não existe ” é uma verdade trágica que infelizmente leva ao fato de que muitos gerentes em potencial excelentes nunca têm a chance de liderar.

Por mais que empresas de todos os tamanhos tentem, é muito difícil para os departamentos de RH e gerentes seniores acompanhar todos os funcionários.

Conheço os mais complexos sistemas de nomeação e calibração que devem garantir que os talentos sejam reconhecidos e promovidos .

O problema, entretanto, é que o talento muito bom costuma ser mascarado por pessoas “barulhentas” e bem relacionadas.

Você certamente conhece pelo menos uma pessoa influente em sua empresa que você diria imediatamente que ela só tem muita influência porque se empurra em todos os lugares e se faz ouvir – e não porque as habilidades de liderança são bem desenvolvidas.

Infelizmente, “ Más notícias são boas notícias ” também é verdade neste caso.

Mesmo se alguém for barulhento e intrusivo, eles serão notados mais do que alguém que não é visto falando em nenhuma reunião. E devido à falta de opções e “ porque ele nem sempre é chato, mas também aborda pontos muito bons ”, ele então dá o salto para o próximo nível na hierarquia.

E o excelente, silencioso rato cinza desaparece de volta em sua caverna.

Agora, por favor, me entenda corretamente: eu definitivamente não quero encorajá-lo a chamar atenção para si mesmo no futuro com aparências bobas, barulhentas e intrusivas. Então você, como futuro gerente, não seria melhor do que o caso descrito.

Mas o que você definitivamente deve fazer é usar da palavra com mais frequência e compartilhar sua opinião informada sobre os melhores.

Porque se você fizer isso regularmente, você eventualmente se tornará visível.

E da próxima vez que um comitê de nomeações falar sobre candidatos para a próxima promoção, pelo menos uma outra opção você está na lista!

2. Você está na gaveta errada

As categorizações tornam nossas vidas extremamente fáceis.

“O controlador” é um fetichista de números, “o especialista em marketing” pinta belas imagens, “o vendedor” balbucia com cada cliente até que ele ou ela assine um contrato.

Estamos todos em gavetas onde outras pessoas nos colocaram.

E muitas vezes acabamos nas caixas erradas!

Por exemplo, digamos que você seja um controlador fantástico com uma grande paixão por marketing. Em seu tempo livre, você cuida das relações públicas, mídias sociais e eventos promocionais para uma instituição de caridade e faz maravilhas com ela.

Mas seu gerente, o controlador-chefe, o vê como um controlador fantástico. Já não.

E a equipe de marketing só o conhece como um fetichista de números.

Se agora você gostaria de mudar para a função de líder de equipe em marketing, isso não funcionará. Pelo menos não se você não estiver em uma startup ou em uma empresa em rápido crescimento, onde fica feliz quando alguém entusiasticamente assume mais responsabilidades – mesmo que seja em uma área diferente.

Mas ficar preso no banheiro da escola errado também pode ser um problema quando se trata de ser promovido em sua própria área:

Por exemplo, digamos que você tenha recebido uma oferta de promoção duas vezes nos últimos três anos. Como você foi cuidado por seus pais, ambos adotivos, você recusou a oferta. Você simplesmente não poderia ter investido em seu papel de liderança o tempo que considerou apropriado.

Seus pais estão agora em uma casa de repouso e você pode e deseja assumir mais responsabilidades.

A reiterada rejeição ao papel de liderança pode ter colocado você na gaveta com o título “ não quer assumir um papel de liderança ”, da qual você não pode mais sair.

Homem nervoso
Homem nervoso

Se você está preocupado por estar na gaveta errada e por não ser promovido, faça o seguinte:

1. Analise por si mesmo em quais gavetas você está

  • Seu gerente
  • o departamento de recursos humanos
  • possivelmente outros departamentos (se você quiser mudar lá)

por.

2. Em seguida, tenha uma ideia de onde e em que medida você precisa corrigir essa avaliação.

3. Em seguida, desenvolva um “plano de batalha” para garantir que a percepção de você seja alterada nos próximos 3 a 12 meses – exatamente na direção que corresponde aos objetivos que você mesmo deseja seguir.

Pode ser um longo caminho e você precisa se preparar para isso.

Também pode ser que você ainda não consiga sair da gaveta com alguns tomadores de decisão.

Então você deve pensar se está procurando um novo ambiente.

3. Você é insubstituível – e sua promoção cria mais problemas para seu gerente do que se ele não o promovesse

Este é o caso mais ingrato – e que não é tão raro.

Se você é o ponto focal em sua equipe, em sua área, em seu departamento e sua opinião ou experiência é um fator chave de sucesso, então você deve estar predestinado a uma promoção – se quiser assumir um papel de liderança.

Conheço muitos funcionários que fazem um trabalho fantástico e alcançam uma quantia incrível em suas equipes.

Que são quase insubstituíveis.

E esse é exatamente o problema.

Esses funcionários não são promovidos porque são muito bons.

Mundo louco.

Mas realidade.

Porque muitos gerentes são extremamente gratos por eles. Mas você também pensa no que aconteceria nesta equipe se essa pessoa não estivesse mais lá.

Que o desempenho, qualidade, desempenho, etc. diminuiriam.

E isso também recairia sobre o gerente.

O gerente teria novos problemas se o apresentador de desempenho superior fosse promovido.

Então você não faz nada.

Conheço vários casos, quase trágicos, em que funcionários brilhantes foram silenciados durante anos com promessas vazias, pseudo promoções ou bônus especiais – porque seus superiores não poderiam ter preenchido a lacuna que seria rasgada por uma promoção.

Sim, eu sei que a visão do gerente sobre a situação é muito unilateral.

Também não é justo.

Ainda assim acontece.

Por outro lado, em todos os casos que tenho em mente, o engenhoso funcionário não se certificou de que se tornaria substituível. Simplesmente não havia ninguém que fosse construído de forma sustentável como substituto na equipe.

Portanto, sempre certifique-se de construir pelo menos um e, se possível, dois sucessores em potencial, se você estiver almejando uma carreira que envolva uma função de liderança.

Em seguida, certifique-se de que seu chefe ou o comitê de nomeação conheçam essas pessoas e valorizem suas habilidades. Assim que seus sucessores em potencial estiverem suficientemente visíveis, você pode planejar ativamente seu próprio desenvolvimento posterior com seus superiores e / ou o departamento de RH.

Porém, se você tem medo de construir seu próprio sucessor, se acha que sempre tem que ser o melhor, recomendo meu artigo provocativo como um estímulo: Por que o chefe deve ser a coisa mais idiota da sala.

Entrevista de trabalho 2
Entrevista de trabalho 2

Conclusão – para que você não seja esquecido durante a promoção

1. Torne-se visível

2. Preste atenção à gaveta em que os tomadores de decisão colocam você

3. Torne-se substituível e construa um sucessor

Ou o que você acha? Quais fatores levaram você a mais sucesso profissional? Você acha que o desempenho é superestimado? Aguardamos suas dicas e experiências nos comentários.

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