Por que o método Scrum é essencial no novo mundo do trabalho

Por que o método Scrum é essencial no novo mundo do trabalho

No mundo moderno 4.0 do trabalho, métodos desatualizados de gerenciamento de projetos não têm mais lugar. Novos métodos ágeis estão em ascensão. Isso também inclui o método Scrum. O método, que veio originalmente do desenvolvimento de software, rompe com as regras do gerenciamento de projetos conservador e coloca a equipe no centro do desenvolvimento do produto. No artigo a seguir, explicaremos por que o método Scrum é tão promissor e quais componentes pertencem a ele.

O essencial em resumo:

  • O método Scrum vem do desenvolvimento ágil de software e se baseia principalmente em equipes auto-organizadas que desenvolvem sub-objetivos autônomos.
  • O proprietário do projeto define a meta, o scrum master modera e monitora e a equipe do scrum desenvolve o produto.
  • Sprints estão no centro do método Scrum. Esses períodos de tempo gerenciáveis ​​são planejados e acompanhados e têm metas claramente definidas.
  • O backlog do produto e o backlog do sprint são usados ​​para documentar requisitos e resultados para que o respectivo incremento do produto possa ser continuamente otimizado.
  • A gestão profissional com o método Scrum pode ser melhor aprendida como parte de um treinamento adicional – também via telelearning, independentemente da localização.

O que é o método Scrum e de onde ele vem?

O método Scrum é um modelo de processo para gerenciamento de projetos e produtos e vem originalmente do desenvolvimento ágil de software. Sua abordagem pertence à metodologia de gerenciamento ágil de projetos e, portanto, depende, acima de tudo, de flexibilidade, adaptabilidade e auto-organização.

É essencial para o método Scrum que apenas algumas regras simples se apliquem, que formam a estrutura para o trabalho em equipe independente e auto-organizado. A equipa é composta de forma interdisciplinar e atinge os sub-objectivos definidos utilizando os métodos que considera úteis, sem perder de vista custos e recursos.

Já sabia?

O termo scrum vem originalmente do rugby e significa o grupo denso de jogadores que se aglomeram ao redor da bola. Os jogadores apóiam-se mutuamente para mover o objetivo do projeto – neste caso a bola – na direção certa.

As três funções do método Scrum

O método Scrum conhece três funções essenciais e tarefas específicas relacionadas para o proprietário da função. Essas três funções são o proprietário do produto, o mestre do scrum (também conhecido como mestre do projeto) e a equipe do projeto, geralmente composta de cinco a dez membros.

O product owner

O product owner é responsável pelo produto na empresa e define os requisitos que são colocados nele. A maioria desses requisitos inclui os desejos dos clientes e usuários, bem como requisitos de marketing, vendas e financiamento.

O scrum master

O Scrum Master assume a função de gerente de projeto no método Scrum, mas deve moderar e monitorar a conformidade com as regras de gerenciamento ágil. Ele também é o elo externo e fornece os recursos necessários para a equipe.

A equipe do projeto

Com o método Scrum, não há hierarquias dentro da equipe. Todos têm os mesmos direitos e obrigações e trabalham em equipa, mas ao mesmo tempo com autonomia. O ideal é que os membros da equipe estejam lá voluntariamente e, portanto, particularmente motivados.

Dependendo da indústria e do tipo de projeto, as equipes Scrum geralmente são equipes virtuais que trabalham juntas independentemente da localização e onde um alto grau de auto-organização e autonomia é crucial.

Os cinco eventos do método Scrum

No início de cada projeto está a ideia do produto. É o mesmo com o método Scrum. O backlog do produto é criado a partir dos requisitos do produto pelo proprietário do produto. Para atingir seu objetivo, o método Scrum conhece cinco eventos – também chamados de rituais – que aprimoram constantemente o produto e também controlam sua própria metodologia.

arrancada

No método Scrum, o sprint representa o ciclo regular de trabalho, que deve ser sempre o mesmo e não ultrapassar quatro semanas. O andamento do trabalho ocorre nesses ciclos. A versão atual do produto está disponível no final de um sprint.

Planejamento de sprint

Uma sessão de planejamento de sprint é realizada no início de cada sprint. Nela, as metas para o próximo sprint são definidas. Isso cria o chamado sprint backlog, uma espécie de plano de implementação com tarefas individuais, também chamadas de tickets.

Daily Scrum

No método Scrum, cada membro da equipe assume a responsabilidade pelos tickets do backlog do sprint. Há scrums diários de 15 minutos para votação. São pequenas reuniões de equipe nas quais as próximas 24 horas são planejadas.

Revisão de Sprint

Semelhante ao planejamento de sprint, uma reunião de revisão de sprint ocorre após a conclusão de um sprint, ou seja, uma reunião em que os resultados e o incremento do produto são verificados. Os resultados reais são comparados com o backlog do sprint e o incremento do produto é apresentado.

Retrospectiva Sprint

Uma retrospectiva do sprint anterior ocorre entre a revisão do sprint e a reunião para planejar o próximo sprint. Trata-se de otimizar processos e comunicação dentro da equipe.

Os três artefatos do método Scrum

Por último, mas não menos importante, o método Scrum contém três artefatos. Isso significa documentos que devem ser mantidos e atualizados continuamente para documentar o andamento do projeto. Os três artefatos são o Product Backlog, o Sprint Backlog e o Product Increment.

Backlog do produto

A lista de pendências do produto é o instrumento do proprietário do produto para comunicar e registrar os requisitos do produto. Além disso, mudanças imprevisíveis nos requisitos podem ser inseridas aqui diretamente.

Sprint backlog

O sprint backlog descreve os requisitos para o produto que devem ser incluídos no final do próximo sprint. Portanto, representa uma espécie de plano de destino parcial e também serve para derivar os tickets individuais para os membros da equipe.

Incremento de produto

O incremento do produto é o – parcialmente já utilizável – resultado do produto de cada sprint. No desenvolvimento de software em particular, um produto já ativo é frequentemente otimizado em sprints posteriores. Portanto, o incremento do produto costuma ser mais do que apenas um protótipo.

Aprenda o método Scrum profissionalmente com COMCAVE

O método Scrum não está ganhando importância apenas no desenvolvimento de software, mas também no contexto do gerenciamento ágil de projetos. Portanto, participar de um treinamento adequado é uma ótima maneira de desenvolver suas próprias habilidades.

Na COMCAVE você tem a oportunidade de participar de diversos treinamentos relacionados ao método Scrum. Isso inclui cursos sobre gerenciamento de projetos de TI com Scrum e sobre organização ágil e coordenação com o método Scrum.

Resumindo: Método Scrum

O método Scrum é uma abordagem ágil para gerenciamento de projetos em que pequenas equipes trabalham independentemente por períodos relativamente curtos de tempo. Os objetivos e subetapas são documentados de forma a criar um produto cada vez melhor ao final de cada ciclo. Ao mesmo tempo, os intervalos de tempo e cada dia de trabalho são planejados individualmente e discutidos retrospectivamente para otimizar continuamente o produto e a cooperação.

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